¿Hay proyecto? El inicio del proyecto es el proceso en el que se autoriza formalmente un proyecto. Un proceso equivalente se sigue para autorizar cada una de las fases del proyecto. Detallamos a continuación los pasos a seguir y los posibles entregables a obtener para dar por iniciado un proyecto. 01 - Autorizar el proyecto Autorizar el proyecto o desestimarlo, contando con estimaciones a alto nivel de: tiempo, coste, alcance, calidad, riesgos y beneficios. Con esta estimación de orden de magnitud se toma la decisión EDT preliminar 02 - Enfoque del proyecto Asignar al director de proyecto Definir el proyecto Comprometer recursos Marcar hipótesis y restricciones Documentar la justificación de
Apostamos por un ERP que sea sencillo, de rápida implantación, fácilmente adaptable y con un precio justo, de esta manera conseguimos desmontar en la práctica los 4 mitos de los sistemas ERPs. 01 - Los ERPs son complicados Hay ERPs complejos que necesitan mucho tiempo de aprendizaje y formación. Un Sistema ERP del siglo XXI debe ser sencillo e intuitivo para el usuario, con un aprendizaje rápido y sin necesidad de un ‘curso’ de formación. 02 - La implantación requiere un proyecto largo La implantación es larga cuando el ERP tal cual se compra no hace nada, sino que necesita de un gran proyecto de consultoría para definir los procesos de la empresa y solo consultores expertos trabajando duran
